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新一輪國有企業改革深化提升行動開展以來，有色陜建堅持以刀刃向內的勇氣與系統施治的智慧，在黨建引領、產業升級、資本優化、治理現代化等領域實現突破性進展，為國企高質量發展注入了強勁動能。

黨建引領筑根基 紅色引擎強驅動

“把黨的領導融入公司治理各環節”不是一句空話。有色陜建將黨建工作作為改革發展的“定盤星”，堅持學深悟透黨的創新理論和各項政策，緊密融入公司生產經營實際，精準細化、快速落地到各層級、各項目部，切實轉化為黨建引領企業高質量發展的強勁動能。組織修訂《公司“第一議題”制度》，確保黨的最新理論第一時間落地生根；黨委中心組堅持每月一次的集中學習，以“頭雁效應”帶動全員理論武裝。創新推行“黨建品牌培育項目”，通過“揭榜掛帥”“賽馬”等機制激活基層黨組織活力，《黨建工作目標責任考核細則》的剛性落實，更讓黨建工作從“軟任務”變為“硬指標”，為改革提供了最堅實的政治保障。與此同時，有色陜建始終將文明單位創建作為提升企業軟實力的重要抓手，成功通過國有企業文明單位復審。

產業升級謀突破 創新驅動增動能

在構建現代產業體系的賽道上，有色陜建早已加速起跑。編制的《實施倍增行動構建現代產業體系方案》成為改革“施工圖”，科技創新成果豐碩：先后斬獲部級工法3項、實用新型專利16項，發明專利2項，5項施工關鍵技術躍居行業領先水平。信息化綜合管理平臺的建成，實現人力資源、項目管理等核心業務數字化管控，讓決策更精準、運營更高效。與高校共建“科學家+工程師”創新團隊，持續攻關“卡脖子”技術，為產業升級裝上“智慧大腦”。

資本配置提效能 風險防控筑屏障

“把好鋼用在刀刃上”是公司資本運作的鮮明導向。有色陜建精準研判區域發展機遇，成功設立控股子公司—陜西有色駝城建設有限公司，為公司開拓陜北地區市場搶占先機。嚴格執行固定資產管理制度，實現資產全生命周期規范管理；非主業清退穩步推進，集中精力做強主責主業。風險防控體系全面升級，通過財務制度梳理重構、債務結構優化降低融資成本，落實規章制度、合同法律審核率100%等，為企業經營活動裝上“安全閥”。與此同時，安全生產與生態環保責任制層層簽訂，為改革發展筑牢“防火墻”。

治理現代化破題 市場活力再迸發

公司治理效能的提升，源于制度設計的精準發力。成立包含自然人股東代表在內的章程修訂工作專班，開展好公司和子公司章程修訂工作。清晰界定黨委決策邊界，修訂《研究決定事項清單》《前置研究討論事項清單》等制度；嚴格落實《權屬企業外部董事管理辦法》，確保子公司外部董事占比實現“多數化”，以獨立視角提升決策科學性。制定了《職業經理人管理辦法》，市場化選人用人機制全面激活。落實新進員工100%公開招聘，本部管理人員競爭上崗常態化，“能上能下、能進能出”的用人格局加速形成。監事會改革與混改成效評估同步推進，構建起協同高效的國資監督體系，為企業注入市場化基因。

從黨建引領到產業革新，從資本優化到治理升級，有色陜建的改革實踐印證著一個真理：唯有敢于打破路徑依賴、勇于重構發展邏輯，才能在國企改革的深水區中蹚出一條高質量發展之路。站在新起點，有色陜建正以“永遠在路上”的韌勁，持續深化改革，為做強做優做大國有資本書寫更多“有色陜建篇章”。