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            4月3日上午，公司在四樓會議室召開公司信息化3.0系統第二次工作推進會，公司各領導、職能部門負責人、擬試點生產單位負責人、軟件供應商廣聯達公司相關人員參加會議，公司副總經理、信息化項目經理王博主持會議。

本次會議包括項目管理系統成本管理方案研討和信息化3.0系統工作整體推進兩部分。會上，廣聯達項目經理就項目管理系統可以實現的成本管控核心、目前調研形成的兩套成本管理方案、信息化3.0系統的整體工作進展和下階段工作計劃進行了全面匯報。與會人員對此展開討論，并立足公司管理實際出發，提出了切實可行的意見與建議，進一步促進信息化系統的完善建設。

公司總經理楊明鈺指出，信息化3.0系統建設是公司2020年的重點工作之一，各單位要按照“試點先行、制度配合、先有后優”的整體建設方案，各司其職，以項目管理成本管控為主線，落實責任，提升管理理念、理清管理思路，循序漸進，最終實現信息化工作全覆蓋，助推公司綜合管理水平的提升。

公司董事長盧曉嵐最后強調，我們要改變關注焦點，打破思想桎梏，建設具有“規范性、全面性、前瞻性”三性合一的信息化管理系統，并充分利用這一平臺，不斷提升綜合管理水平；同時做到抓大放小、求同存異，實現分類、分層、分級管理，確保信息化3.0系統的順利推廣落地。