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            4月3日上午，公司在四樓會議室召開公司信息化3.0系統(tǒng)第二次工作推進(jìn)會，公司各領(lǐng)導(dǎo)、職能部門負(fù)責(zé)人、擬試點生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人、軟件供應(yīng)商廣聯(lián)達(dá)公司相關(guān)人員參加會議，公司副總經(jīng)理、信息化項目經(jīng)理王博主持會議。

本次會議包括項目管理系統(tǒng)成本管理方案研討和信息化3.0系統(tǒng)工作整體推進(jìn)兩部分。會上，廣聯(lián)達(dá)項目經(jīng)理就項目管理系統(tǒng)可以實現(xiàn)的成本管控核心、目前調(diào)研形成的兩套成本管理方案、信息化3.0系統(tǒng)的整體工作進(jìn)展和下階段工作計劃進(jìn)行了全面匯報。與會人員對此展開討論，并立足公司管理實際出發(fā)，提出了切實可行的意見與建議，進(jìn)一步促進(jìn)信息化系統(tǒng)的完善建設(shè)。

公司總經(jīng)理楊明鈺指出，信息化3.0系統(tǒng)建設(shè)是公司2020年的重點工作之一，各單位要按照“試點先行、制度配合、先有后優(yōu)”的整體建設(shè)方案，各司其職，以項目管理成本管控為主線，落實責(zé)任，提升管理理念、理清管理思路，循序漸進(jìn)，最終實現(xiàn)信息化工作全覆蓋，助推公司綜合管理水平的提升。

公司董事長盧曉嵐最后強(qiáng)調(diào)，我們要改變關(guān)注焦點，打破思想桎梏，建設(shè)具有“規(guī)范性、全面性、前瞻性”三性合一的信息化管理系統(tǒng)，并充分利用這一平臺，不斷提升綜合管理水平；同時做到抓大放小、求同存異，實現(xiàn)分類、分層、分級管理，確保信息化3.0系統(tǒng)的順利推廣落地。