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        為實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，搭建各類優(yōu)秀人才平臺(tái)，營(yíng)造健康成長(zhǎng)的良好氛圍，適應(yīng)公司“三降兩優(yōu)化，一補(bǔ)兩增強(qiáng)”的部署及“追趕超越、提質(zhì)增效”的發(fā)展需求，按照“黨管干部”和“黨管人才”的原則，人力資源部于3月15日在公司六樓會(huì)議室召開(kāi)“人才梯隊(duì)及干部梯隊(duì)建設(shè)專題研討會(huì)”。公司領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門負(fù)責(zé)人、部分生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人、團(tuán)總支代表等26人參加了此次會(huì)議。

會(huì)議開(kāi)始前，董事長(zhǎng)盧曉嵐介紹了公司目前人才短缺的現(xiàn)狀。她提到，有色陜建成立即將10年，而公司高速發(fā)展及人才短缺、梯隊(duì)建設(shè)的矛盾卻一直存在。通過(guò)盧董事長(zhǎng)對(duì)公司目前不同年齡層的中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部配比及近5年內(nèi)退休中層人數(shù)情況的分析，更加直觀地反映出公司未來(lái)發(fā)展與年輕干部?jī)?chǔ)備之間的矛盾。針對(duì)盧董事長(zhǎng)指出的人才培養(yǎng)及后備干部的儲(chǔ)備問(wèn)題，人力資源部經(jīng)理李評(píng)詳細(xì)為與會(huì)人員介紹了《有色陜建“青年人才工程”培養(yǎng)草案（試行）》及《有色陜建“后備干部梯隊(duì)建設(shè)”實(shí)施草案（試行）》，兩套方案分別從入選條件、選拔程序、培養(yǎng)鍛煉、動(dòng)態(tài)管理等方面解讀了“青年人才工程”和“后備干部梯隊(duì)建設(shè)”，與會(huì)人員展開(kāi)了激烈的討論，為公司人才梯隊(duì)及干部梯隊(duì)建設(shè)工作的有力推進(jìn)提供了許多建設(shè)性的意見(jiàn)及建議。

會(huì)后，總經(jīng)理?xiàng)蠲麾曋赋觯肆Y源是企業(yè)的第一資源，人才的課題是永恒的課題。公司始終堅(jiān)持“職能部門與生產(chǎn)單位共同培養(yǎng)、生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)共同發(fā)展”的原則。制度的出臺(tái)只是一個(gè)指向，還需要在實(shí)施中不斷完善、總結(jié)，通過(guò)建立人才庫(kù)，將更多優(yōu)秀的人才納入庫(kù)中重點(diǎn)培養(yǎng)，同時(shí)配合公司其他人力資源相關(guān)政策，從而達(dá)到“留住人才、人企共進(jìn)”的目的。