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2月28日下午，為傳達(dá)“中層及以上領(lǐng)導(dǎo)工作動員會”會議精神，成本中心組織部門員工召開了“收心會”暨工作動員會，部門經(jīng)理?xiàng)罨壑鞒謺h，主管領(lǐng)導(dǎo)李七一副總參加會議并作指導(dǎo)。

首先，楊經(jīng)理強(qiáng)調(diào)了本次會議的目的，希望大家盡快從春節(jié)長假的喜悅氣氛中走出來，做到“收假即收心”，在今年的工作中營造一個團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑的工作氛圍，以飽滿、積極的態(tài)度迎接新的挑戰(zhàn)。接著，楊經(jīng)理帶領(lǐng)全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司2017年度總經(jīng)理工作報(bào)告，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)了會議精神，結(jié)合報(bào)告內(nèi)容對2018年成本中心的重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署安排，也對部門工作提出了新的目標(biāo)和要求。她指出，在過去的一年，報(bào)價中心更名為成本中心，增加了項(xiàng)目成本管理、總分包合同評審等職責(zé)，每個人的工作量都有所增加，雖然辛苦，但是為公司項(xiàng)目從源頭上控制了成本，降低了經(jīng)營風(fēng)險，助力了公司經(jīng)營工作的順利開展。面對取得的成績，大家要戒驕戒躁，及時調(diào)整心態(tài)，加強(qiáng)服務(wù)意識，順利完成今年的目標(biāo)任務(wù)。隨后，部門員工依次對部門各項(xiàng)工作和自身崗位工作規(guī)劃作了討論發(fā)言。會議最后，副總經(jīng)理李七一對部門上一年的工作作了回顧總結(jié)，對今年的工作提出了兩點(diǎn)要求：一是要求大家低調(diào)做人，高調(diào)做事；二是要求大家注重招投標(biāo)過程的成本測算，做好成本風(fēng)險的預(yù)警，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作把好第一道關(guān)。