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近日，有色陜建2024年度生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人述職述廉會(huì)順利召開(kāi)，公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部門及部分生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，會(huì)議由項(xiàng)目管理中心主任張輝主持。

會(huì)上，項(xiàng)目部經(jīng)理及部分生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人根據(jù)《2024年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)》和公司年度考核方案，全面且翔實(shí)地匯報(bào)了2024年度重點(diǎn)工作及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成情況，對(duì)項(xiàng)目管理情況、團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況、經(jīng)營(yíng)工作思路及方向、存在的問(wèn)題與改進(jìn)措施等方面工作逐一進(jìn)行了梳理歸納，并對(duì)2025年的管理目標(biāo)作出規(guī)劃安排。隨后，張輝對(duì)未現(xiàn)場(chǎng)述職的生產(chǎn)單位經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況作出通報(bào)，并針對(duì)各單位目前普遍存在的問(wèn)題提出解決思路，對(duì)下階段工作作出安排部署。

聽(tīng)取完大家的匯報(bào)，公司副總經(jīng)理樊躍峰對(duì)公司2024年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況及現(xiàn)階段生產(chǎn)管理、安全環(huán)保、技術(shù)質(zhì)量等重點(diǎn)工作作簡(jiǎn)要分析。他表示，公司將在聚焦項(xiàng)目管理、創(chuàng)優(yōu)奪杯、風(fēng)險(xiǎn)防控與化解等方面持續(xù)發(fā)力，以提升盈利能力為抓手，以下沉式管理與全覆蓋管理并重的手段，不斷強(qiáng)化完善管理考核體系，有效促進(jìn)生產(chǎn)單位的規(guī)范健康發(fā)展。

公司總經(jīng)理王博傳達(dá)了國(guó)家《財(cái)政部關(guān)于化解地方各級(jí)政府債務(wù)的通知》精神，要求各生產(chǎn)單位抓住有利契機(jī)，確保工程款回收工作的持續(xù)推進(jìn)。

會(huì)議最后，公司董事長(zhǎng)史向慶在講話中指出，在宏觀經(jīng)濟(jì)下行和建筑行業(yè)低迷的不利形勢(shì)下，公司上下團(tuán)結(jié)一心，取得了殊為不易的成績(jī)，公司將持續(xù)加大改革的力度，為公司高質(zhì)量發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。史向慶強(qiáng)調(diào)，新時(shí)代新格局下，要干在實(shí)處展作風(fēng)、拼字當(dāng)頭顯擔(dān)當(dāng)，一是持續(xù)做深做透市場(chǎng)，織密經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，完善客戶對(duì)接機(jī)制，通過(guò)高品質(zhì)履約增強(qiáng)客戶黏性，提升企業(yè)品牌影響力；二是站位要高，思路要清，堅(jiān)決扛起維持穩(wěn)定的政治責(zé)任，積極消除糾紛隱患，化解風(fēng)險(xiǎn)；三是公司上下要不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，筑牢安全生產(chǎn)防線，要以時(shí)時(shí)放心不下的責(zé)任感，履職盡責(zé)、守住底線，扎實(shí)做好歲末年初保安全、護(hù)穩(wěn)定各項(xiàng)工作。史總動(dòng)員廣大干部職工要以銳意進(jìn)取的精神、攻堅(jiān)克難的勇氣、持之以恒的毅力，為明年各項(xiàng)工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；各生產(chǎn)單位要不斷創(chuàng)新思維，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，在建筑市場(chǎng)找準(zhǔn)定位，努力提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力，共同建設(shè)和維護(hù)好公司平臺(tái)，以成就事業(yè)的信心為公司2025年的高質(zhì)量高效益發(fā)展開(kāi)好局、起好步。