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上半年以來，陜西有色建設有限公司的子公司們緊扣年度目標任務，錨定“爭時間、搶進度、抓重點、攻堵點”的工作主線，狠抓任務落實、強化責任擔當，展現(xiàn)出昂揚的斗志、飽滿的狀態(tài)和奮發(fā)向上的精神面貌。

有色駝城：以指標為引領(lǐng) 各項業(yè)績穩(wěn)步攀升

截至6月底,駝城公司完成產(chǎn)值占年度目標的54%，累計營業(yè)收入完成年度目標的50%，實現(xiàn)利潤占年度目標的35%。三大核心指標均按進度推進，為“雙過半”及全年任務的完成筑牢基礎(chǔ)。

強基固本 組織建設再上新臺階

以黨建為引領(lǐng)，全面加強基層組織建設。順利召開黨員大會，選舉產(chǎn)生有色駝城黨支部委員會，進一步夯實黨建工作基礎(chǔ)；完成工會委員會及經(jīng)濟審查委員會選舉，進一步完善工會組織架構(gòu)，為凝聚職工力量、推動企業(yè)發(fā)展注入新活力。在夯實基層組織凝聚力和戰(zhàn)斗力的同時，為有色駝城高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅實的政治保障。

安全為先 牢筑企業(yè)發(fā)展根基

公司始終將安全生產(chǎn)放在首位，組織開展安全消防知識培訓及全員消防疏散演練，通過理論學習與實操演練全面提升職工安全意識和應急處置能力，增強安全責任感，為安全高效推進項目建設提供有力的質(zhì)量保障。

制度先行 規(guī)范化運營邁向新階段

完成有色駝城的章程修訂定稿工作，逐步健全制度體系，進一步規(guī)范企業(yè)管理。同時，積極推進信息化建設，完成OA辦公系統(tǒng)搭建，目前系統(tǒng)已進入運行階段，推動日常辦公向高效化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為公司管理升級奠定穩(wěn)固的合規(guī)保障。

精益求精 安全創(chuàng)優(yōu)工作再結(jié)碩果

定邊縣遷建第五中學建設項目以“零事故、零缺陷”高標準完成優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)與標準化工地現(xiàn)場驗收；定邊縣工業(yè)新區(qū)標準化廠房項目通過綠色施工示范工程驗收，項目全過程推行節(jié)能降耗措施，充分踐行綠色低碳建造理念。公司承建的兩項重點項目的驗收工作圓滿落地，彰顯了施工團隊的專業(yè)能力與責任擔當，為企業(yè)塑造專業(yè)嚴謹、守正創(chuàng)新、精益求精的安全生產(chǎn)“名片”。

有色置業(yè)：穩(wěn)扎穩(wěn)打謀發(fā)展 創(chuàng)新求變啟新程

銷售業(yè)績超半數(shù) 核心指標穩(wěn)推進

上半年有色置業(yè)住宅銷售完成6套，銷售面積534.35㎡；商鋪租賃1套，車位銷售16個，累計銷售金額占全年銷售任務的53%，為實現(xiàn)全年目標夯實關(guān)鍵一步。

狠抓成本管控 夯實發(fā)展根基

完成有色鉑金城47#、48#樓及人防地下室B-F區(qū)、2#商鋪和幼兒園、室外（含北大門、33# 樓門廳）等多項工程的結(jié)算審核工作，有效提升項目成本管理的精細化水平。

基礎(chǔ)管理扎實有效 物業(yè)服務廣受好評

截至6月30日，交房1212戶，入住880戶，物業(yè)滿意度高達90.8%，順利完成有色鉑金城項目幼兒園所有權(quán)首次登記的權(quán)籍調(diào)查，充分體現(xiàn)公司在物業(yè)服務領(lǐng)域的專業(yè)能力和良好口碑。

多元布局謀突破 重點工作有序落實

按計劃持續(xù)推進非主業(yè)清退工作，完成《有色陜建非主業(yè)及低效無效資產(chǎn)清理退出方案》，相繼召開股東會、董事會，完成相關(guān)決議及工商部門審核等工作，下階段計劃按照《陜西有色置業(yè)有限公司非主業(yè)及低效無效資產(chǎn)清理退出方案》《陜西碧湖房地產(chǎn)開發(fā)有限公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓報告》有序推進后續(xù)工作。成立催辦業(yè)主房屋產(chǎn)權(quán)小證工作小組，針對漢中市南鄭區(qū)有色佳苑項目和西安市鄠邑區(qū)有色鉑金城項目，積極推動房屋產(chǎn)權(quán)小證辦理工作，目前鉑金城項目已辦理200余戶，全力保障業(yè)主權(quán)益。

后續(xù)，各子公司將緊跟上級單位的戰(zhàn)略部署及發(fā)展方向，把握市場機遇，持續(xù)推動各項工作落地見效，以堅定信心攻堅克難，確保完成全年各項目標任務，續(xù)寫有色陜建高質(zhì)量發(fā)展新篇。