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為深入貫徹習近平總書記關于科技創新的重要指示精神，堅決落實上級黨委“以黨員為骨干開展‘揭榜掛帥’‘賽馬’活動”的工作部署，公司黨委錨定“破壁壘、聚英才、促轉化”的核心目標，將“揭榜掛帥”機制作為激發創新活力的“金鑰匙”，在生產經營、改革發展、科技創新三大領域構建“黨建+揭榜”工作體系，以紅色引擎驅動創新實踐走深走實。
自“揭榜掛帥”機制全面實施以來，公司技術質量中心率先響應、積極行動，嚴守“問題導向定榜單、黨員帶頭揭難題”的原則，協同各生產單位梳理生產一線“卡脖子”技術難題，形成涵蓋防水施工、預制構件安裝、防火涂料應用等領域的QC攻關“榜單”。通過“自主申報+資格審核+現場答辯”三級評審機制，14支以黨員干部為牽頭指導，黨員及積極分子為骨干的攻堅團隊成功“揭榜”，開啟創新攻關征程。本年度，這14個“揭榜”項目全部獲獎，覆蓋國家、省、部、市四級獎項，其中國家級三等獎1項，省級二等獎3項，部級一等獎1項、二等獎4項、三等獎2項，市級二等獎1項、三等獎2項。這份成績單既是“揭榜掛帥”機制精準發力的體現，更是“黨員領題、團隊攻堅”創新模式的生動詮釋。
機制先行：筑牢“揭榜掛帥”創新根基
為確?！敖野駫鞄洝睓C制有效落地、取得實效，公司系統構建“三單三制”保障體系：通過“調研清單”精準識別施工難題，通過“任務清單”明確攻關目標，通過“成果清單”設定轉化標準；同步推行“揭榜崗位制”賦權明責，“過程督導制”動態管控，“獎懲激勵制”強化激勵與約束。作為“揭榜掛帥”的主陣地，技術質量中心全程為攻關團隊提供支持，確保揭榜者有方向、有支撐、有動力。
正是這套全鏈條、閉環式的管理機制，成功打通了從“技術創新”到“工程實體”的“最后一公里”，實現了技術突破與生產應用的無縫對接。
技術破局：打造“揭榜掛帥”標桿成果
在公司副總工程師與創優骨干的專業指導下，《提高自粘防水卷材一次施工合格率》課題組以“揭榜掛帥”任務為導向，精準聚焦施工環節中的核心痛點。團隊通過多輪技術論證與現場實踐，持續優化鋪貼工藝方案，最終不僅將自粘防水卷材一次施工合格率穩定提升至96%，顯著降低返工成本與工期損耗，更憑借這一扎實的技術改進成果，成功斬獲國家級QC成果三等獎，成為公司“揭榜掛帥”機制下，以技術突破實現施工質量與行業認可雙重提升的標桿案例。
黨員掛帥：攻克“揭榜掛帥”硬骨頭
在“揭榜掛帥”的賽道上，黨員始終是“領頭雁”。面對“提高鋼筋混凝土預制柱安裝一次驗收合格率”難題，黨員主動請纓、“揭榜掛帥”，帶領團隊從力學計算、吊點設計、安裝流程三個核心維度開展攻堅，最終采用“雙點對稱吊裝法”并增設栓導鏈，同時建立“事前模擬+事中監測+事后復盤”全流程管控機制。經過數十次試驗優化，預制柱安裝一次驗收合格率從80%躍升至97.2%，該成果不僅獲部級QC二類成果，更被納入公司預制柱吊裝質量控制標準，并在后續項目中推廣應用。
團隊攻堅：凝聚“揭榜掛帥”紅色合力
“揭榜掛帥”不是“孤軍奮戰”，而是“組團攻堅”。在“提高鋼結構廠房防火涂料一次驗收合格率”項目中，黨員占比超六成的團隊以黨旗為指引、以項目為號令，形成“黨員帶頭鉆研+骨干分工協作+新人跟班學習”的攻堅模式。團隊圍繞涂料配比、噴涂壓力、干燥時間等關鍵參數開展20余次對比試驗，最終采用“超薄型防火涂料分層噴涂工藝”，將施工合格率從83%提升至92%，相關成果榮獲部級QC三類成果。這種“全員參與、上下聯動、梯隊成長”的協作模式，成為“揭榜掛帥”機制落地生根的重要支撐，也為企業培育了一批懂技術、善攻堅的創新人才。
14項QC成果全部獲獎的佳績，是公司“揭榜掛帥”機制賦能科技創新的有力證明，更是黨建與生產經營深度融合的生動案例。未來，公司將持續深化“黨旗插在創新鏈上、黨員沖在揭榜一線”的工作模式，進一步拓展“揭榜掛帥”覆蓋范圍，從QC攻關向技術研發、管理創新等領域延伸，完善“能者上、優者獎”的激勵機制，讓更多創新人才在“揭榜掛帥”中脫穎而出，為企業高質量發展注入更強勁的紅色動能。
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