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成本管控是項目生產(chǎn)經(jīng)營的源泉，降本增效是提升項目效益的關(guān)鍵抓手，作為建筑施工企業(yè)，實現(xiàn)項目的“降本增效”已成為企業(yè)提升核心競爭力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。近年來，為進(jìn)一步提升項目盈利能力與運(yùn)營質(zhì)量，有色建設(shè)持續(xù)打響成本管控“攻堅戰(zhàn)”，圍繞“制度流程化、流程信息化、管控精細(xì)化”三大方向，系統(tǒng)推進(jìn)成本管控體系建設(shè)，用管理的“緊”換取發(fā)展的“活”。
意識先行：成本管理從“單打獨斗”走向“協(xié)同共治”
成本管控不再是某一個部門的任務(wù)，而是貫穿項目投標(biāo)、實施、結(jié)算的責(zé)任體系。合約成本部通過組織專項培訓(xùn)、發(fā)布《項目成本管理辦法》、推廣線上信息化系統(tǒng)審批流程，推動成本管理由“事后歸集”轉(zhuǎn)向“事前規(guī)劃、事中控制、事后復(fù)盤”的閉環(huán)模式。目前，公司在建項目已實現(xiàn)成本數(shù)據(jù)線上錄入與動態(tài)跟蹤，打破信息孤島，確保可追溯、可查找，各部門協(xié)同效率顯著提升。
標(biāo)準(zhǔn)護(hù)航：項目管理從“經(jīng)驗主導(dǎo)”邁入“制度引領(lǐng)”
為統(tǒng)一管控標(biāo)準(zhǔn)，合約成本部修訂并發(fā)布了《項目成本管理辦法》核心制度，同步編制《分包合同限價管理辦法》《項目成本作業(yè)指導(dǎo)書》，實現(xiàn)從投標(biāo)測算到結(jié)算歸檔的全流程覆蓋。
通過推行“線上+線下”雙軌管控機(jī)制，新建項目全部納入信息化系統(tǒng)審批，實現(xiàn)流程透明、數(shù)據(jù)可溯、動態(tài)可控。截至目前，已完成800余個項目的成本資料梳理，其中超過三分之二的項目實現(xiàn)結(jié)算定案與資料歸檔，歷史遺留項目清理取得階段性進(jìn)展，在持續(xù)完善項目檔案的管理工作的同時，有效規(guī)避因資料缺失導(dǎo)致的訴訟風(fēng)險。
資金嚴(yán)控：支付管理從“被動審批”升級為“主動預(yù)警”
在資金支付環(huán)節(jié)，業(yè)務(wù)主管以“月”為周期，嚴(yán)格依據(jù)合同約定審核項目付款比例，建立“結(jié)算不超分包、應(yīng)付不超結(jié)算、付款不超應(yīng)付”的三層管控機(jī)制，從源頭上杜絕超付、早付、不平衡付款等問題。
此外，通過開展“全費(fèi)用成本報表管理”，對上游產(chǎn)值、分包結(jié)算、間接費(fèi)用等數(shù)據(jù)的實時匯總與分析，使業(yè)務(wù)人員能夠及時發(fā)現(xiàn)回款滯后、結(jié)算拖延等風(fēng)險，對低風(fēng)險項目現(xiàn)場糾偏，高風(fēng)險情況迅速上報，形成“及時預(yù)警、分級響應(yīng)”的風(fēng)控機(jī)制。
閉環(huán)管理：項目成本從“過程管控”延伸至“價值沉淀”
項目完工階段是成本鎖定的關(guān)鍵節(jié)點。部門明確要求，項目團(tuán)隊須在結(jié)算啟動時同步完成下游分包履約清理、間接費(fèi)用核定、完工結(jié)算辦理等工作，及時收回經(jīng)三方確認(rèn)的結(jié)算預(yù)算書，從而形成完整、準(zhǔn)確、可追溯的全費(fèi)用成本臺賬。
該機(jī)制不僅提升了結(jié)算效率，也為后續(xù)項目投標(biāo)定價、成本測算、管理復(fù)盤提供了高質(zhì)量數(shù)據(jù)支撐，初步實現(xiàn)項目成本數(shù)據(jù)的“一次錄入、全程使用、閉環(huán)歸檔”。
降本增效沒有終點，管理提升永無止境。合約成本部將繼續(xù)深化系統(tǒng)建設(shè)、優(yōu)化管控機(jī)制、強(qiáng)化數(shù)據(jù)賦能，推動成本管理向更精細(xì)、更智能、更高效的方向邁進(jìn)，筑牢成本“防火墻”，激活效益“新引擎”，為公司實現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展注入持久動力。
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