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在企業邁向高質量發展的關鍵進程中，人才隊伍的專業素養與合規管理能力，是支撐企業行穩致遠的核心支柱。面對行業監管日趨嚴格、市場競爭愈發激烈的雙重挑戰，近年來，有色建設立足企業戰略高度，系統性構建起全方位、多層次的人才保障體系，通過規范化資質管理、系統化培訓教育、科學化人才配置“三措并舉”，為項目安全優質履約、企業穩健發展提供了堅實的人才支撐。

資質合規是人才管理的首要前提，更是企業市場競爭力的重要體現。

公司以標準化建設為抓手，構建起“證書全生命周期管理體系+動態信息數據庫”的雙重管理模式，實現對執業資格證、崗位操作證、特種作業證等各類證件的精準化、可視化管理。通過建立證件到期預警、專人跟進審核、定期復核更新等機制，嚴格落實“從項目經理到關鍵技術崗”100%持證上崗的合規要求，目前公司持有相關專業類有效證件的人員達250余人。這一成果在市場投標、資質升級、客戶考察等關鍵場景中充分彰顯價值，既展現了公司專業規范的管理水平，更有效提升了企業的市場信譽與品牌影響力。

能力提升是人才成長的核心路徑，更是企業發展的動力源泉。

緊扣施工企業行業特性，逐步打造覆蓋“新員工入職—在崗技能提升—專項技術攻堅”的全周期培訓體系，重點聚焦安全生產、專業技能、質量標準、合規管理等核心內容。培訓采用“理論授課+案例復盤+現場實操”的立體化教學模式，將施工一線的實際問題轉化為培訓課題，確保員工既吃透理論知識，又練就解決實際問題的硬本領。本年度已組織開展各類專題培訓33場，覆蓋員工百余人次。同時，建立“培訓—考核—反饋—優化”的閉環機制，通過定期技能考核、崗位績效跟蹤等方式精準評估培訓成效，持續迭代培訓內容與形式，切實提升培訓質量。

精準配置是釋放人才價值的關鍵環節。

人力資源部以公司發展戰略為導向，聯動各業務部門建立“項目需求—人才儲備—精準調配”的科學機制。通過前期深入調研各項目的工程特點、技術難點、工期要求，結合員工的專業特長、技能等級、職業發展意愿，建立人才能力畫像與項目需求畫像的精準匹配模型，實現人才資源的最優配置。這種“人崗精準對接”的模式，不僅保障了項目團隊的專業能力與項目需求高度契合，確保工程質量與進度，更為員工搭建了“人盡其才、才盡其用”的發展平臺，激發了團隊的積極性與創造力。

近年來，有色建設注重構建“資質管理筑底線、培訓教育提能力、人才配置激活力”的協同機制，形成三者相互支撐、良性循環的人才管理生態。以嚴格的資質管理明確從業“準入門檻”，確保人才隊伍合規性；以系統的培訓教育搭建能力“成長階梯”，提升人才專業素養；以科學的人才配置打通價值“轉化通道”，最大化釋放人才效能，為企業發展提供全方位人才保障。

當前，建筑行業技術標準持續升級，市場競爭維度不斷拓展，人才的戰略價值愈發凸顯。未來，人力資源部將持續迭代優化人才保障體系，通過創新“師帶徒”培養模式、四支隊伍人才建設，完善人才激勵機制等舉措，進一步優化人才發展環境。重點聚焦“合規型+技能型+創新型”高素質人才培養，筑牢合規管理底線，激發創新創造活力，持續深化人才隊伍建設，為企業在新時代實現更高質量、更可持續的發展注入強勁的人才動力與智力支持。