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近日，西安勘察設計院合規(guī)成本管控部一行蒞臨有色建設開展合約成本方面專項調研指導和溝通交流工作，旨在全面了解我單位在施工項目成本管控方面的制度建設、過程執(zhí)行及實際成效，進一步提升成本管理的合規(guī)化、精細化水平，確保項目經濟效益和企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

會上，有色建設黨委書記、董事長史向慶對西安勘察設計院合規(guī)成本管控部一行表示歡迎，要求公司合約成本部積極配合，如實匯報公司成本管理情況，補短板、促提升。公司黨委委員、總會計師郭亞利詳細闡述了項目招投標、合同簽訂、過程管理及竣工結算階段的成本管理工作。合約成本部負責人著重匯報合同簽訂、目標成本管理、分包“月結制”、全費用成本管理、項目竣工結算等重要環(huán)節(jié)的主要做法、階段性成果、當前存在的難點問題和下階段工作舉措。

聽取匯報后，調研組對公司成本管理體系的運行情況、目標成本落實、動態(tài)成本監(jiān)控、分包成本管理等關鍵環(huán)節(jié)進行了全面、深入、細致的檢查、問詢和交流，對公司在施工成本管理方面所做的努力和良好管控效果給予肯定，特別是對分包“月結制”、限價庫和全費用成本管理方面的工作表示認可。同時，就進一步健全成本責任體系、深化成本過程管控、加強成本數據分析和應用、防范成本超支風險等方面提出了針對性和指導性的意見與建議。

后續(xù)，合約成本部將以此次調研為契機，不斷完善成本管控長效機制，推動公司施工成本管理水平再上新臺階，為高質量發(fā)展奠定堅實的管理基礎。

西安勘察設計院合規(guī)成本管控部負責人張恒杰及相關人員；有色建設黨委書記、董事長史向慶，黨委委員、總會計師郭亞利，合約成本部負責人及相關人員參與調研與交流。